Les enjeux des DRH
Reste à trouver les bonnes personnes pour rejoindre vos équipes et qu’elles vous choisissent en retour sur le court et long terme.
Développer votre notoriété
La communication attire les candidats ayant les meilleures compétences techniques, ceux qui ont le choix de leur futur employeur, en montrant votre savoir-faire.
Les candidats sont exigeants et sensibles à l’image que renvoie leur futur employeur. Ils ont accès facilement aux informations sur les entreprises.
Vous devez être présents car vos concurrents, eux, sont bien là. Avec de bons contenus, vous ferez pencher la balance en votre faveur.
La communication sur vos recrutements atteste de la bonne santé de votre entreprise auprès de vos prospects, clients et partenaires.
Elle prouve votre capacité à les accompagner sur la durée.
(Et elle énerve vos concurrents alors on ne va pas s’en priver)
Recruter la bonne personne
On ne va pas se le cacher, quand un besoin de recrutement arrive jusqu’à vous, les opérationnels ont mal. Ils ont fait eux-même jusqu’à ce que cela devienne contre-productif. Il est urgent de recruter.
Entre le CV qui ne reflète pas les valeurs humaines et les capacités réelles du candidat, la technicité du recrutement pour le rendre objectif et la tentation d’aller au plus vite pour pallier l’urgence, l'exigence des opérationnels (à raison) …
Le recrutement demande du temps, sinon l’erreur de recrutement vous guette !
Mais ça, vos opérationnels n'en sont pas forcément conscients et vous attendent aussi sur les autres sujets.
Les conséquences peuvent être dramatiques pour votre entreprise :
De mauvaises performances,
Une mauvaise entente,
Un processus de recrutement à redémarrer
Fidéliser vos meilleurs éléments
Ce sont eux qui tirent vos équipes vers le haut, qui sont les plus productifs et qui sont en relation directe avec vos clients.
Ils ont un impact sur votre Chiffre d’affaires et sur votre croissance car vous pouvez compter sur eux et capitaliser sur leurs compétences.
D’où l’importance de les valoriser et les faire progresser. D’autant plus qu’ils seront convoités par vos concurrents !
DRH, ce n'est pas uniquement être le messager des contraintes légales qui pèsent sur l'entreprise auprès de ses collaborateurs.
C'est être un contributeur à part entière de la stratégie et de la performance de l'entreprise.
Partons ensemble 30 minutes pour :
Y voir clair sur vos enjeux et problématiques
&
Définir comment venir à bout ces obstacles
Un accompa-gnement conçu pour votre écrin
Comment allons-nous travailler ensemble pour pérenniser votre entreprise ?
Les accompagnements sur vos problématiques RH sont conçus pour :
Gagner du temps
Mon objectif : que vous ayez toute lattitude pour vous concentrer sur votre coeur d'activité.
Je prends en charge votre besoin et construis une solution adaptée à vos enjeux. Vous avez une visibilité complète sur l’avancée des étapes de la prestation en temps réel.
Simplifier votre vie
1 seul interlocuteur tout au long de la prestation pour répondre à toutes vos questions.
Je vous accompagne pour définir précisément vos besoins et enjeux avant de produire la prestation pour assurer un meilleur suivi et une fluidité sans couture entre les différentes étapes de réalisation de l’accompagnement.
Vous mettre en valeur
Vous restez au centre de l’accompagnement afin de valoriser votre image employeur.
Les actions menées sont faites en votre nom, comme si c’était un de vos collaborateurs qui les réalisaient. Les prestations sont construites sur mesure en fonction de vos enjeux, de vos ambitions et de vos contraintes avec une transparence réciproque.
Les offres de conseil en RH
3 solutions cumulables et modulables sur mesure selon vos enjeux
Quelques semaines pour recruter le collaborateur qui fera passer votre activité au niveau supérieur pour les prochaines années.
Quelques semaines pour déployer la stratégie qui permettra de vous faire connaître auprès de vos candidats cibles, les recruter et fidéliser vos collaborateurs.
Quelques semaines pour améliorer votre expérience collaborateur pour les fidéliser et les engager sur la durée, valoriser votre expertise et poursuivre votre croissance sereinement.
Foire aux questions
mon entreprise ?
des collaborateurs ?
un cabinet RH ?
un prestataire seul ?
un consultant RH en SASU
plutôt qu’en micro-
entreprise ?
Le blog d'emeRHode
A la recherche de conseils pratiques et efficaces sur le recrutement, le marketing RH ou la fidélisation de vos meilleurs salariés ?
C'est ici que ça se passe !
Processus de recrutement
Emeline Delignières
5 ans d’expérience en Recrutement et Ressources Humaines dans plusieurs secteurs et avec plusieurs profils :
Industrie
Assurance
Informatique
Agence marketing
Formée à l’IAE de Paris Panthéon-Sorbonne et à l’Université de Droit de Rennes 1.
Et surtout passionnée et toujours à l’affût des dernières techniques et outils permettant d’améliorer les pratiques et fournir des prestations avec la plus forte valeur ajoutée possible.
Culture d'entreprise
Emeline Delignières
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