3 chiffres pour comprendre les enjeux du recrutement
Soit 2x plus fiable qu’un entretien non structuré ("au feeling" dont la fiabilité est estimée à 13%)
Les enjeux autour du recrutement
Comment atteindre vos objectifs de recrutement ?
La capacité du salarié à évoluer avec l’entreprise et les soft-skills sont aujourd’hui des compétences valorisées face aux savoir-faire qui peuvent s’apprendre.
Avec des candidats de mieux en mieux préparés et des outils pas forcément optimisés sur ces sujets, difficile d’évaluer les candidats à leur juste valeur.
Choisir le bon candidat
Le choix du bon candidat commence bien avant d’en rencontrer. Il vous faut préparer le recrutement, cadrer le processus, définir précisément les attendus du poste et les compétences qui en découlent.
Les candidatures montrent souvent leurs limites avec des CV qui ne reflètent pas les valeurs humaines ou les capacités réelles du candidat. Il faut réussir à mettre en place des outils rendant l’évaluation des candidats plus fiable (des grilles d’évaluation, la définition de critères …).
Grâce à des outils créés spécifiquement pour votre besoin, vous serez en mesure de faire le choix du meilleur candidat et non d’un candidat par défaut pour pallier l’urgence du besoin (parce que généralement, quand on décide de recruter, c’est que vous avez vraiment mal non ?)
Encore faut-il que le candidat vous choisisse aussi. Grâce à une expérience candidat de qualité et une marque employeur efficace vous attirez les convoitises et faites la différence face à vos concurrents. Vous êtes présents sur les bons canaux de communication, vous répondez aux problématiques de votre cible et vous proposez une expérience qualitative qui fait de vous un employeur attrayant.
Optimiser ses coûts de recrutement
Vous passez du temps à traiter le besoin (l’analyser, rédiger l’offre d’emploi, la diffuser, analyser les candidatures, chercher des candidats par approche directe, recevoir les candidats en entretien).
Vous dépensez de l’argent dans des outils et de la communication RH.
Nombre de départs font suite à des déceptions liées au décalage entre le processus de recrutement et la réalité ou à un non-alignement de la communication RH avec le vécu des collaborateurs.
Si en plus le candidat ne convient pas, cela impactera vos collaborateurs et vos clients par un déficit de performance :
Délais non respectés
Qualité en dessous des attendus
Problèmes relationnels
⅓ des CDI sont aujourd’hui rompu avant leur date anniversaire entrainant un nouveau recrutement.
Cela représente un coût de 20 à 200k€ selon le poste.
Améliorer la performance de l'entreprise
Le recrutement est un des leviers permettant d’atteindre ces objectifs à condition de recruter des personnes meilleures que vous, qui apportent un regard neuf sur le business et permettent de détecter et saisir de nouvelles opportunités.
Vous vous devez d’être exigeant dans vos recrutements.
Vous avez un projet de recrutement et hésitez encore sur la meilleure stratégie à adopter ?
Je peux vous aider !
Je suis basée à Nantes mais je peux m'occuper de votre recrutement où que vous soyez.
Foire aux questions
La crainte derrière cette question est souvent celle de générer une activité suffisante pour assurer un salaire supplémentaire.
Un besoin clairement définit avec des objectifs à remplir et des compétences qui en découlent permet de recruter un collaborateur remplissant ces conditions.
Il sera donc rentable car opérationnel rapidement pour remplir ses missions, d’autant plus s’il est accompagné dans son intégration chez vous.
recrutement ?
Vous pouvez analyser plusieurs indicateurs pour évaluer l’efficacité de votre processus de recrutement. Sur le processus global, sa durée, le nombre d’étapes, l’objectif et la valeur ajoutée de chaque étape peuvent vous donner de précieuses indications.
De même la qualité des candidatures reçues sur vos annonces, le taux d’acceptation de vos propositions d’embauches et la fidélisation de vos nouveaux collaborateurs peuvent vous donner des axes d’amélioration de votre processus.
recrutement en dehors des entretiens avec le candidat ?
Un candidat a besoin de 8 expositions positives à votre marque employeur pour être influencé dans sa candidature.
Vos concurrents communiquant certainement de leur côté, l’expérience candidat peut vous permettre de vous démarquer.
En matière d’expérience, la gamification est intéressante car elle marque les esprits, renforce l’engagement des candidats auprès de vous et vous permet d’évaluer le savoir-être plus facilement.
un cabinet RH ?
Se faire accompagner d’un spécialiste permet d’obtenir un meilleur retour sur investissement sur les actions menées et plus rapidement que si vous les aviez réalisé seul, en plus de toutes les tâches du quotidien à assurer. Un prestataire vous amène un regard extérieur sur votre organisation. L’accompagnement ira plus loin dans la résolution de vos problématiques et mettra en valeur vos points forts que vous ne voyez plus par habitude.
un prestataire seul ?
On a souvent l’impression qu’il est risqué de faire appel à un freelance par crainte qu’il soit dans l’incapacité d’accomplir la prestation ou qu’un cabinet avec de nombreux consultants est plus sûr. Dans le premier cas, les chances pour qu’il m’arrive quelque chose qui m’empêche de réaliser votre prestation sont faibles, autant que pour l’un de vos salariés (je touche du bois). Admettons que le pire des scénarios se produise, je pourrais faire appel à mon réseau pour vous rediriger vers une personne compétente à même d’assurer la prestation. Dans le second cas, on a souvent l’impression que si la prestation ne convient pas, il y aura toujours quelqu’un vers qui se tourner contrairement à un freelance. Or vous avez un levier beaucoup plus fort avec un freelance : les avis sur Google ou sur les plateformes qui concernent directement le freelance et la qualité de son travail. Le freelance est donc souvent plus impliqué ;) Sans compter que les agences font souvent appel à des freelances, vous payez donc plus cher pour avoir un intermédiaire.
un consultant RH en SASU
plutôt qu’en micro-
entreprise ?
La micro-entreprise est souvent utilisée pour tester une activité potentielle ou pour exercer un poste en CDI à côté. Ce n’est pas mon cas, j’ai choisi de créer une structure à part entière. L’avantage pour vous ? Je ne risque pas de me volatiliser dans les airs du jour au lendemain ! Déjà parce que ce n’est pas dans les valeurs qui me guident et ensuite parce que juridiquement, une société existe.
Les offres du cabinet de recrutement
Des solutions cumulables et sur mesure en fonction de vos enjeux, construites pour vous permettre de vous concentrer sur votre cœur d’activité.
Quelques semaines pour recruter le collaborateur qui fera passer votre activité au niveau supérieur pour les prochaines années.

Quelques semaines pour déployer la stratégie qui permettra de vous faire connaître auprès de vos candidats cibles, les recruter et fidéliser vos collaborateurs.
Quelques semaines pour améliorer votre expérience collaborateur pour les fidéliser et les engager sur la durée, valoriser votre expertise et poursuivre votre croissance sereinement.


Comment se déroule une mission de conseil en recrutement
Je prends en charge votre recherche de A à Z, de manière transparente, comme si je faisais partie de votre entreprise pour servir votre expérience candidat et votre image d’employeur.
Brief
Un atelier d’1h30 autour de :
👉 Votre contexte,
👉 Vos enjeux,
👉La définition du poste à pourvoir
👉 Le profil recherché,
👉 Les possibilités d’évolution ...
Préparation du recrutement
👉Modélisation de votre candidat cible,
👉 Rédaction de l’offre d’emploi
👉Processus de candidature gamifié.
Réalisation du recrutement
👉 Sélection des candidatures pertinentes,
Sourcing ciblé sur votre cahier des charges,
👉 Entretien RH et compte-rendu détaillé,
Réponses négatives personnalisées,
👉 Accompagnement sur vos entretiens,
Création de vos outils d’évaluation,
Aide à la prise de décision.
1h30 d'atelier de lancement
2h par candidat rencontré (préparation et débrief compris)
Un accom-pagnement conçu pour votre écrin par votre consultante en recrutement
Comment allons-nous travailler ensemble pour recruter la perle rare ?
Les accompagnements sur vos problématiques de recrutement sont conçus pour :
Gagner du temps
Mon objectif : que vous ayez toute latitude pour vous concentrer sur votre cœur d'activité.
Je prends en charge votre besoin et construis une solution adaptée à vos enjeux. Vous avez une visibilité complète sur l’avancée des étapes de la prestation et des candidatures en temps réel.
Simplifier votre vie
1 seul interlocuteur tout au long de la prestation pour répondre à toutes vos questions.
Je vous accompagne pour définir vos besoins et enjeux dans le moindre détail avant de réaliser le recrutement pour assurer un meilleur suivi et une fluidité sans couture entre les différentes étapes de réalisation de l’accompagnement.
Vous mettre en valeur
Vous restez au centre de l’accompagnement afin de valoriser votre image employeur. Je recrute et prends soin de vos candidats en votre nom, comme si c'était un de vos collaborateurs qui les réalisaient.
Les prestations sont construites sur mesure en fonction de vos enjeux, de vos ambitions et de vos contraintes avec une transparence réciproque car la majorité des candidats recherche un nouveau poste par désillusion de leur poste actuel.
Ils ont fait confiance à emeRHode
Sales Odyssey
Voir le cas clientEmeline Delignières
5 ans d’expérience en Recrutement et Ressources Humaines dans plusieurs secteurs et avec plusieurs profils :
Industrie
Assurance
Informatique
Agence marketing
Formée à l’IAE de Paris Panthéon-Sorbonne et à l’Université de Droit de Rennes 1.
Et surtout passionnée et toujours à l’affût des dernières techniques et outils permettant d’améliorer les pratiques et fournir des prestations avec la plus forte valeur ajoutée possible.
C-Risk
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Kasoo
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Travailler avec Emerhode, nous facilite notre quotidien ! Emeline comprend nos enjeux et nos besoins afin d'optimiser d'une main de maître le recrutement de LA bonne personne ! Nous gagnons un temps fou, les candidats qu'Emeline nous propose sont toujours à la hauteur de nos attentes voire même plus ! Professionnalisme, écoute, gentillesse, efficacité sont toujours au rendez-vous ! MERCI Emerhode pour tout ce que vous faites pour Sales Odyssey !

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Processus de recrutement
Emeline Delignières
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Expérience candidat
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Gamification
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