emeRHode

Cabinet de conseil RH

emeRHode vous accompagne dans la définition et la mise en place de votre stratégie RH pour répondre à vos enjeux de fidélisation de vos salariés en optimisant votre processus d’intégration et en utilisant les techniques de marque employeur pour renforcer l’engagement et la motivation de vos talents.
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3 chiffres pour comprendre les enjeux de la fidélisation

28%

C’est la diminution du turn-over constatée dans les entreprises qui ont une marque employeur forte.

90%

des employés envisagent de quitter leur entreprise vers une autre ayant une meilleure réputation.

22%

du turn-over surviendrait dans les 45 premiers jours suivant l’embauche.

Les questions à se poser pour évaluer sa stratégie de fidélisation

Vos collaborateurs représentent le 1er capital de votre entreprise et vous permettent d’atteindre vos objectifs stratégiques. Leur fidélisation est donc primordiale.

Intégrer un nouveau salarié

L’intégration débute dès la signature du contrat, alors que le futur collaborateur est encore en préavis. 

C’est la première étape de sa fidélisation et de son engagement. L’intégration doit être dans la lignée de l’expérience candidat pour ne pas décevoir le collaborateur une fois en poste. 

C’est une période risquée puisque le collaborateur peut quitter l’entreprise en 48h. D’ailleurs, 22% des départs interviennent dans les 45 premiers jours et le départ d’un salarié. Paradoxalement, c’est aussi là où peu d’investissements sont faits. 

L’intégration a 4 objectifs : 
- bien accueillir le collaborateur, 
- lui donner les moyens de réussir, 
- lui donner les moyens de s’intégrer, 
- faire en sorte que le projet de l’entreprise devienne le sien

Départs des collaborateurs

Les causes vont varier d’une société à une autre. Lorsqu’un collaborateur vous quitte, soignez sa sortie et creusez les raisons de son départ, cela peut vous donner de précieuses informations pour résoudre des problématiques dont vous n’avez pas connaissance et qui jouent sur votre turn-over (organisation du service, objectifs fixés, contexte …). 

Le départ d’un salarié coûte en moyenne 30 000 € à l’entreprise entre les indemnités liées au départ, le coût du recrutement et de la formation du remplaçant.

En général, parmi les causes de départ, on retrouve : 
- Une mauvaise rémunération et/ou une meilleure offre chez un concurrent. 
- De mauvaises conditions de travail 
- Un mauvais climat social
- Le stress au travail 
- Une absence de promotion ou de perspective d’évolution 
- Un manque de reconnaissance
- Un désintérêt du poste 
- Le management

La marque employeur en interne peut remédier à bon nombre de ses causes. Par exemple, saviez-vous que 50% des candidats disent qu’ils ne travailleraient pas pour une entreprise ayant une mauvaise réputation même si elle proposait un salaire plus élevé.

Marque employeur interne

La marque employeur amène une réflexion sur la qualité de vie de l’entreprise sur laquelle vous allez pouvoir communiquer. 

Plus globalement, la marque employeur repose sur la communication interne sur tout ce qui se passe dans l’entreprise, vous allez pouvoir favoriser les synergies entre les collaborateurs, leur laisser la possibilité de se manifester lorsqu’un poste qui les intéresse s’ouvre.

Les collaborateurs vont pouvoir plus facilement adhérer à la culture de l’entreprise et s’engager dans votre projet. 

Une stratégie de contenus à destination de vos collaborateurs et les principes de la gamification peuvent aussi vous y aider ! 

L’offre fidélisation

Notre cabinet de conseil en ressources humaines vous aide à mettre en place votre politique RH grâce à notre savoir-faire en matière d’intégration et de marque employeur interne.

Intégration

emeRHode met son expertise en matière de processus RH pour créer un process d’onboarding ludique, sur-mesure et réutilisable pour engager votre nouveau collaborateur et le rendre opérationnel rapidement.

Marque employeur interne

emeRHode conçoit votre stratégie de marque employeur à destination de vos collaborateurs pour bénéficier de résultat sur le long terme sur la fidélisation.

Comment réaliser sa stratégie de fidélisation

emeRHode a mis en place une méthodologie complète qui s’appuie sur les techniques de l’inbound recruiting et de la gamification pour modéliser le parcours d’intégration de vos futurs collaborateurs et créer votre stratégie de marque employeur.

1

Brief

1h30 pour déterminer la stratégie qui correspond à votre entreprise à partir de :

  • votre contexte
  • vos enjeux
  • vos problématiques
2

Intégration

  • Conception de l’onboarding commun à tous les profils
  • Ajout de briques spécifiques pour chaque fonction de l’entreprise
  • Création des outils dédiés
3

Marque employeur

  • Ateliers thématiques (culture d’entreprise, qualité de vie au travail, animation …)
  • Mise en place de la planification de vos communications internes
  • Création des contenus ludiques

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