3 chiffres pour comprendre les enjeux de la fidélisation
Les enjeux de la fidélisation
Comment atteindre vos objectifs de croissance ?
La concurrence accrue, la disponibilité de l’information, l’évolution des mentalités par rapport à la carrière sont autant de facteurs qui réduisent le sentiment d’appartenance et facilitent le départ de vos collaborateurs, y compris les meilleurs.
Accroître la performance de votre entreprise
Des équipes qui se connaissent savent travailller ensemble de manière fluide, votre production est plus rapide et qualitative.
Des collaborateurs épanouis et motivés sont 31% plus productifs et 55% plus créatifs. Leur travail tirera votre chiffre d’affaires vers le haut.
Soigner l’expérience collaborateur sert votre performance. Vos salariés constituent l’un des piliers de l’excellence de la relation client, un collaborateur impliqué ira au-delà de la réponse souhaitée par le client, pourra transmettre sa passion.
En accordant le même niveau d’écoute, d’empathie, d’esprit de service à vos collaborateurs et à vos clients, vous favorisez la symétrie des attentions, l’implication et la performance de salariés.
Créer les conditions favorables d'une croissance sereine
Vous pouvez capitaliser sur les compétences présentes dans l’entreprise et les développer, plutôt que former de nouveaux collaborateurs pour qu’ils atteignent le niveau des salariés qui vous ont quitté.
Une bonne expérience collaborateur va impacter votre marque employeur. Vous pourrez ainsi être plus exigeant dans vos recrutements pour intégrer des personnes talentueuses et engagées qui rejoindront le banc des salariés déjà talenteux et engagés.
Vous créez un cercle vertueux qui va contaminer l’ensemble des collaborateurs et la performance globale de l’entreprise va se renforcer.
Réduire vos coûts
Travailler son expérience collaborateur permet de réduire vos coûts car une personne épanouie dans son travail est 2 fois moins malade et 6 fois moins absente en moyenne.
Une personne insatisfaite va freiner votre développement et finir par quitter votre entreprise engendrant des coûts. Un manque à gagner car la personne ne sera plus investie pendant son préavis et qu’une charge de travail importante devra être absorbée par le reste de l’équipe. Et des coûts liés au recrutement d’une nouvelle personne, de son intégration et des actions de formations pour la rendre opérationnelle.
Vous voulez travailler votre expérience collaborateur mais ne savez pas par où commencer ?
Vous voulez motiver davantage vos collaborateurs pour être plus performant ?
Foire aux questions
Un processus d’intégration doit permettre au nouveau collaborateur de prendre ses marques dans l’entreprise et sur son poste.
Il ne faut pas travailler uniquement la partie administrative et logistique liée à l’arrivée mais bien l’intégration dans l’équipe et lui donner tous les moyens pour réussir.
Plus vous lui facilitez son arrivée, plus vite il sera opérationnel et prêt à atteindre les résultats que vous attendez de lui.
Avoir une politique RH définie est un premier pas important. Cela donne le cap des actions à mener par vos équipes RH afin de contribuer à la performance de l’entreprise et fidéliser vos collaborateurs.
Pour maximiser l’impact de votre politique RH sur la fidélisation, la communication est précieuse et ne doit pas être sous-estimée.
Avoir une politique RH c'est bien, la partager pour fidéliser, c’est mieux.
Un collaborateur engagé est un salarié plus performant.
Vous devez connaître les leviers de motivation pour les stimuler et garder vos collaborateurs engagés. Des enquêtes internes, de la communication interne, un suivi de proximité, des perspectives d’évolution … Les pistes sont nombreuses et varient en fonction du levier de motivation qui compte pour la personne.
qualité de son processus
d’intégration ?
Un processus d’intégration doit permettre au nouveau collaborateur de prendre ses marques dans l’entreprise et sur son poste.
Il ne faut pas travailler uniquement la partie administrative et logistique liée à l’arrivée mais bien l’intégration dans l’équipe et lui donner tous les moyens pour réussir.
Plus vous lui facilitez son arrivée, plus vite il sera opérationnel et prêt à atteindre les résultats que vous attendez de lui.
visibilité à ses
collaborateurs ?
Avoir une politique RH définie est un premier pas important. Cela donne le cap des actions à mener par vos équipes RH afin de contribuer à la performance de l’entreprise et fidéliser vos collaborateurs.
Pour maximiser l’impact de votre politique RH sur la fidélisation, la communication est précieuse et ne doit pas être sous-estimée.
Avoir une politique RH c'est bien, la partager pour fidéliser, c’est mieux.
et motiver ses
collaborateurs ?
Un collaborateur engagé est un salarié plus performant.
Vous devez connaître les leviers de motivation pour les stimuler et garder vos collaborateurs engagés. Des enquêtes internes, de la communication interne, un suivi de proximité, des perspectives d’évolution … Les pistes sont nombreuses et varient en fonction du levier de motivation qui compte pour la personne.
Les offres de conseil en développement RH
Des solutions cumulables et sur mesure en fonction de vos enjeux, construites pour vous permettre de vous concentrer sur votre cœur d’activité.
Quelques semaines pour mettre en place la stratégie RH qui améliorera votre expérience collaborateur pour les fidéliser et les engager sur la durée, valoriser votre savoir-faire et poursuivre votre croissance sereinement.

Mettons le doigts sur ce qui vous différencie vraiment, et pourquoi on ne voudra plus vous quitter

Comment se déroule une mission de conseil en développement RH
Atelier EVP
2h d'atelier ludique
pour identifier :
👉 Votre culture,
👉 Vos valeurs,
👉 Votre mode de fonctionnement
Définition de la stratégie
de fidélisation à adopter en fonction de vos enjeux et de votre culture.
Déploiement de la stratégie
de développement RH et de son suivi.
Un accom-pagnement conçu pour votre écrin par votre consultante en Ressources Humaines
Comment allons-nous travailler ensemble pour engager et fidéliser vos meilleurs collaborateurs ?
Les accompagnements sur vos problématiques de ressources humaines sont conçus pour :
Gagner du temps
Mon objectif : que vous ayez toute latitude pour vous concentrer sur votre cœur d'activité.
Je prends en charge votre besoin et construis une solution adaptée à vos enjeux. Vous avez une visibilité complète sur l’avancée des étapes de la prestation en temps réel.
Simplifier votre vie
1 seul interlocuteur tout au long de la prestation pour répondre à toutes vos questions.
Je vous accompagne pour définir précisément vos besoins et enjeux avant d’élaborer et déployer la stratégie de fidélisation RH pour assurer un meilleur suivi et une fluidité sans couture entre les différentes étapes de réalisation de l’accompagnement.
Vous mettre en valeur
Vous restez au centre de l’accompagnement afin de valoriser votre image employeur et vos ressources humaines. Chaque étape doit être validée par vos soins avant de passer à l’étape suivante.
Les prestations sont constuites sur mesure en fonction de vos enjeux, de vos ambitions et de vos contraintes avec une transparence réciproque car la majorité des candidats recherche un nouveau poste par désillusion de leur poste actuel.
Ils ont fait confiance à emeRHode
Sales Odyssey
Voir le cas clientEmeline Delignières
5 ans d’expérience en Recrutement et Ressources Humaines dans plusieurs secteurs et avec plusieurs profils :
Industrie
Assurance
Informatique
Agence marketing
Formée à l’IAE de Paris Panthéon-Sorbonne et à l’Université de Droit de Rennes 1.
Et surtout passionnée et toujours à l’affût des dernières techniques et outils permettant d’améliorer les pratiques et fournir des prestations avec la plus forte valeur ajoutée possible.
C-Risk
Voir le cas clientEmeline Delignières
5 ans d’expérience en Recrutement et Ressources Humaines dans plusieurs secteurs et avec plusieurs profils :
Industrie
Assurance
Informatique
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Et surtout passionnée et toujours à l’affût des dernières techniques et outils permettant d’améliorer les pratiques et fournir des prestations avec la plus forte valeur ajoutée possible.
Kasoo
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Travailler avec Emerhode, nous facilite notre quotidien ! Emeline comprend nos enjeux et nos besoins afin d'optimiser d'une main de maître le recrutement de LA bonne personne ! Nous gagnons un temps fou, les candidats qu'Emeline nous propose sont toujours à la hauteur de nos attentes voire même plus ! Professionnalisme, écoute, gentillesse, efficacité sont toujours au rendez-vous ! MERCI Emerhode pour tout ce que vous faites pour Sales Odyssey !

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Le blog d'emeRHode
A la recherche de conseils pratiques et efficaces sur le développement RH ? Vous préférez vous renseigner ou commencer par vous même pour le moment ?
C'est par ici que ça se passe !
Culture d'entreprise
Emeline Delignières
5 ans d’expérience en Recrutement et Ressources Humaines dans plusieurs secteurs et avec plusieurs profils :
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Onboarding
Emeline Delignières
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Leviers de motivation
Emeline Delignières
5 ans d’expérience en Recrutement et Ressources Humaines dans plusieurs secteurs et avec plusieurs profils :
Industrie
Assurance
Informatique
Agence marketing
Formée à l’IAE de Paris Panthéon-Sorbonne et à l’Université de Droit de Rennes 1.
Et surtout passionnée et toujours à l’affût des dernières techniques et outils permettant d’améliorer les pratiques et fournir des prestations avec la plus forte valeur ajoutée possible.

Gamification
Emeline Delignières
5 ans d’expérience en Recrutement et Ressources Humaines dans plusieurs secteurs et avec plusieurs profils :
Industrie
Assurance
Informatique
Agence marketing
Formée à l’IAE de Paris Panthéon-Sorbonne et à l’Université de Droit de Rennes 1.
Et surtout passionnée et toujours à l’affût des dernières techniques et outils permettant d’améliorer les pratiques et fournir des prestations avec la plus forte valeur ajoutée possible.
